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集团企业召开国有及国控营销过程管控会议

2020-01-13

 
  为了更好落实国资委与渤轻集团的工作部署,着力提高渤海轻工投资集团发展质量和效益,强化集团的营销过程管理,营销变革管理工作,加强销售会议管理,库存管理,应收账款逾期账款的管理,销售团队的技能培训,强化销售团队的激励制度。 2020年1月9日上午集团企业召开国有及国有控股企业营销过程管控推动会。
  会上,林总为企业负责领导和营销负责人带来案例分享,其中包括营销过程管理的必要性、营销过程管理闭环思维、营销过程管理报表等,林总精彩的现场讲解得到了参会人员的一致好评。
  会议要求营销企业:建立和完善营销例会制度,形成会议追踪;建立电子化销售追踪体系,包括销售进度,回款,应收账款,库存的追踪;对现有的激励机制进行梳理与调整;建立销售培训制度;建立销售“1+3”计划;每月2日,16日要报送销售报表。
 
供稿:运行部 黄文胜
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