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全面落实五大发展理念 深入推进五大转型调整 打赢改革创新提质增效攻坚战 集团企业召开一届四次职代会暨2016年工作会议

2016-01-11
  集团企业一届四次职代会暨2016年工作会议1月7日至8日召开,会议主要内容是,深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会、市委十届八次全会和全市经济工作会议精神,认真落实市国资两委的工作部署,分析形势,总结“十二五”及2015年工作,提出2016年工作目标任务,落实五大发展理念,推进五大转型调整,动员带领广大干部职工统一认识、解放思想,在改革创新,提质增效上实现新的突破。集团企业党委书记、董事长邢连华主持会议并讲话,总经理岳明作工作报告,市国资委监事会主席李庆云出席会议并讲话。
  邢连华肯定了“十二五”及2015年集团发展所取得的成绩,分析了深刻认识新常态,用新理念引领集团新发展重要性以及创新发展的紧迫性,提出了今年经济工作的总体思路和重点工作安排。   
  邢连华强调,要在国企改革上进一步发力。围绕激活存量,引入增量,主动减量,进一步解放思想,推动国企股份制改革和发展混合所有制,在资本证券化和企业上市方面取得突破性进展。在内部企业建立市场化机制,以问题为导向,深化三项制度改革,推动企业转机建制。
  邢连华强调,要在低效劣势企业退出上进一步加速。集团总部成立工作组,制定84户低效企业解决方案,确保三年劣势企业退出任务的顺利完成。
  邢连华强调,要在科技创新和项目建设上进一步加强。按照“小升高”、“小壮大”、“小做强”的要求,逐一制定出个性化帮扶方案,全力打造“小巨人”升级版。围绕科技创新、项目投资,持续不断抓好招商引资、技术改造项目,进一步增强集团发展后劲。
  邢连华强调,要认真规划设计好集团母子企业三级架构中各层级的定位,按照“三大中心”功能定位,对现有的管理体制、管理流程实施再造,通过改革实现职能转变。
  邢连华指出,做好集团“十三五”时期工作,必须把握好七项原则:必须坚持树立五大发展理念原则,必须坚持抓住五大战略机遇原则,必须坚持围绕实现“五都”发展目标原则,必须坚持推进五大转型调整原则,必须坚持补短板、伸长长板原则,必须坚持久久为功、利在长远原则,必须坚持从实际出发、实打实落实工作原则。
  邢连华强调,必须加强党对经济工作的领导,建好班子带好队伍。加强各级领导班子、领导干部的思想建设和理论武装,深入学习习大大总书记系列重要讲话,继续深化“三严三实”专题教育,按照“五个从严”的要求,全面提升班子建设水平。落实“三重一大”制度,积极推进干部制度改革,探索组织选拔与市场选聘相结合机制。党委书记、纪委书记要严格履行“两个责任”,领导干部,特别是一把手不但要管好自己,而且要带好班子和队伍,切实把政治纪律和政治规矩挺在前面,自觉遵守政治纪律、组织纪律、清廉纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。以严的要求、严的纪律、严的约束,加强干部队伍建设,不断增强干部队伍的战斗力。
  岳明在报告中指出,2015年集团企业在市委市政府和市国资两委的领导下,经济运行、国企改革、项目建设、科技创新、全面预算管理、依法治企、安全稳定以及党建工作取得了新成效。集团大口径完成工业总产值705亿元,同比增长10.2%;完成销售收入1000.45亿元,同比增长13.6%;实现利润14.76亿元,同比增长12.4%。集团国有及国有控股企业实现主营业务收入144亿元,同比增长12.1%;实现利润2.55亿元,同比增长10.3%。
  2016年是“十三五”开局之年,集团上下要牢固树立五大发展理念,抓住结构性改革核心,扭住提质增效中心,在创新上下功夫,在改革上做文章,在增效上见成效。2016年大口径预算目标要实现工业总产值776亿元,同比增长10%;实现销售收入1100.9亿元,同比增长10%;实现利润16.99亿元,同比增长15%。国有及国有控股企业预算目标要实现主营业务收入165亿元,同比增长14.6%;实现利润3.01亿元,同比增长18%。突出抓好六个方面工作:
  一是围绕转机制增活力,加大深化国企改革力度。重点做好集团资源配置及布局结构调整,实施飞鸽、隆兴、家具家居板块、小食品企业四大调整重组。加大推进国企股份制改造工作力度,积极落实国企内部三项制度改革,加速低效劣势企业清理退出工作,完善退出目标、细化措施。
  二是围绕调结构转方式,加大创新驱动力度。依托智能制造,加快企业技术改造和产品创新,抓好40个投资项目。全力打造“小巨人”升级版,不断提升产品创新能力,创出更多的“杀手锏”产品。用好智能制造和互联网+,推进两化融合,实现集团产品结构迈上中高端,抓好创新体系建设,推动产学研深度融合。
  三是围绕管资本防风险,加大企业治理和管控力度。完善集团母子企业法人治理结构,推进依法治企制度建设,拓展集团五大管控平台功能,创新管控方式,提升管控效能。
  四是围绕提质量增效益,加大全面预算管理力度。将全面经营预算管理贯穿企业经营活动全过程,推进集团总部到二三级企业、车间班组机台及每个员工全价值链的成本管控。继续开展“三降一提高”活动,狠抓行业对标,提质增效升级,眼睛向内苦练内功。加大运用互联网+、开拓电商平台,实现企业线上线下,实体店与网店的有机融合。
  五是围绕保安全促稳定,加大和谐企业建设力度。牢固树立宗旨意识,坚持职工为本、职工为先、职工为重,倾注真情实感,创造和谐稳定环境。严字当头,时刻绷紧安全生产这根弦,向安全稳定要效益。
  六是围绕强党建促发展,加大严抓实管力度。始终做到党建与发展协同抓、齐用力,全面落实管党治党主体责任,切实加强各级党组织的政治领导和政治优势,为集团改革发展提供坚强保证。
会议期间,集团企业党委副书记、工会主席庞忠生讲解了《领导干部个人事项报告》有关要求,五家单位做了交流发言。
  集团企业领导班子成员及总部各部室长,市国资委监事会成员,各企业、直属单位党政主要领导和基层企业职工代表以及部分列席代表180余人参加了会议。

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