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集团企业各部室职能

党委办公室、  董事会办公室

是集团企业党委、董事会的综合办事机构,处在承上启下、联系内外、协调各方的枢纽位置,承担着综合、协调、参谋、服务的重要职责,负责会议活动、信息调研、文稿文秘、督查督办、机要保密、董事会建设等工作。

党委组织部

贯彻党的路线、方针、政策,在集团党委领导下具体负责所属单位党的基层组织建设、党员、干部队伍建设和直属单位领导班子建设;负责干部教育培养、选拔任用、考核监督、奖惩工作;负责人才的宏观管理工作。

党委统战部

贯彻中央、市委、市国资委党委统战工作会议精神和集团企业党委部署,围绕中心任务制定年度统战工作计划,报请集团企业党委批准后,组织实施、监督、检查和总结上报。

党委宣传部

负责全系统中心组学习、企业学问建设、舆论宣传、思想政治工作研究、党员学习教育、文明单位创建和重点党报党刊的发行工作。负责集团《渤海轻工》报编辑发行和基层企业内刊的引导服务工作。
 

纪委、监察室

协助集团党委加强党风廉政建设和反腐败工作;负责监督所属党组织、党员和干部实行党的路线方针政策及党章党纪政纪情况;负责监督党员领导干部行使权力情况;负责接待、受理、审查、处理所属党组织、党员和干部违反党纪政纪信访和案件;负责组织开展效能监察;负责纪检监察自身建设。

工会

围绕中心服务大局,认真履行工会职责,确定集团工会工作的引导方针和主要任务,独立自主开展工会工作,组织引导所属企事业单位工会加强工会组织建设,开展好日常工作,保障职工民主权利和合法权益,促进集团改革、发展和稳定。

老干部处

贯彻落实中央、市委关于老干部工作的方针政策和有关规定。完善相关保障机制,落实老干部的政治待遇和生活待遇,做好离休干部及遗孀各项费用发放、慰问、来信来访接待工作。引导离退休支部建设,组织老干部工作人员学习培训。搞好课题调研并实现研究成果的转化实施。

  总部党委、 总部工会

抓好集团总部的理论学习、教育培训、党员管理、党支部建设、党建信息化、四合力部室建设等工作。做好总部各部室、员工绩效管理相关部分的工作。狠抓集团总部贯彻落实集团决策部署的实行力。总部工会依法独立开展工作。

团委

负责开展团员青年思想道德教育;负责建立和完善团的基层组织,做好发展团员、团员教育管理、推优入党及团干部培养工作;负责围绕集团中心任务组织开展练兵比武、劳动竞赛、青年文明号等活动;负责做好服务青年工作,为青年人才成长成才搭建平台,组织开展各类健康向上的文体活动。

办公室

负责编制年度目标责任书,下达季度工作目标,协助推进工作落实;负责工作督查、文件处理、档案管理、文件起草、会议组织、经理办公会、司务会记录整理、机要保密、会务接待;负责总部办公自动化、网站维护以及值班及做好日常服务工作。

综合部

负责集团总部员工用餐、办公车务、办公用品、办公卫生环境等物业管理工作;集团爱国卫生监督管理,考核验收达标工作;计划生育政策的贯彻实行;企业产住房的管理、托管、按房改政策变更产权、购买程序的审批报批;与集团所在地区、街相关工作的衔接与联系。

科技开发部

是集团科技创新活动的研发管控中心,负责所属企业科技创新的业务管理,科技型企业创建,科技创新平台建设,新产品、新技术、新工艺的研发与转化,专利创造、转化与保护,质量体系建设,名牌产品培育和管理,院校所管理,两化融合推动。

合资合作部

合资合作管理部主要职能是管理、协调、服务和实施。具体讲是对集团企业直接投资的合资合作企业管理以及对二、三级合资合作企业服务、协调和引导。

经济运行部

组织编制实行经营计划和预算,监控运营质量;构建销售体系,规范市场环境;做好品牌培育和保护;保障生产要素,加强资源综合利用,做好节能效能监察;强化设备管理,提升技术装备水平;负责合资企业管理,做好对外经贸协作、服务及外联;落实安全生产责任制,督促企业安全标准化达标。

人力资源部

制定并实施人力资源规划,加强人力资源制度建设,提升人力资源管控信息化水平。负责集团人力资源综合统计、培训开发、招聘与配置、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、事业单位管理、职称评审、专业技术人员继续教育和人才交流服务中心运行等管理工作。

财务部

财务管控中心以财务核算系统、预算系统及结算系统管理为平台,负责建立和健全财务工作制度和财务管理制度,资金筹集、调拨和融通,年度审计报告及决算,编制年度财务预算,资产评估备案,集团企业对外担保,税务管理,集团企业财务培训及考核各行政事业单位资金调拨、报表上报、预算等工作。

审计部

负责制定年度内部审计工作计划,开展经济责任、效益、薪酬绩效考核等审计活动。健全完善集团内控制度,完成审计与风险控制委员会布置的各项工作。做好市审计局、国资委及监事会等部门各项专项审计调查、监督检查等工作。组织内审人员培训及中介机构选聘工作。

资产管理部

负责对集团的资产资本(土地、股权)进行管理、调整、运作,合理调配资源配置,使其发挥应有效能,实现资产保值增值。对集团国有产权进行管理,确保产权清晰、职责明确。实施企业改革改制,推动企业多元化改制和放开搞活,实施低效资产企业有序退出市场。

法律事务部

制定和落实普法工作计划,实施企业总法律顾问制度,建立健全法律风险防范机制。做好“三项法律审核”工作,参与集团重大经济活动,降低法律风险,使决策行为符合法律规定。做好诉讼工作,依法维护企业的合法权益,为企业提供优质的法律服务。

安全环保部

拟定集团安全环保年度计划,推动相关法律法规贯彻和目标任务完成。建立集团责任体系,健全安全环保规章制度。抓好集团队伍建设和业务常识培训,开展安全环保隐患排查,督促整改。做好集团本部安全保卫及领导交办的各项工作。

信访办公室

依法建立、健全和完善集团信访稳定工作规章制度并推动各单位贯彻实行。强化信访稳定工作责任落实,定期对信访工作情况进行检查和考评。组织、推动企业开展不稳定因素排查。按照《信访条例》相关规定及时对职工来信、来访、网上留言等事宜进行接待、协调、处理、督办和落实。

投资发展部

对固定资产投资、股权投资以及金融投资活动进行监督管理;建立健全投资管理办法,规范投资行为,防范投资风险;制定年度投资计划;编制年中、年度投资报告及中期投资调整报告;组织对计划内投资项目论证、实施、运行分析、验收及后评价;审核核准或报请核准投资项目;对投资情况进行统计;争取重大投资项目政策及资金支撑;围绕集团主业,开展招商引资。

集体经济办公室

负责引导、管理、沟通、协调天津市二轻集体工业联社在宣传国家集体经济发展的方针政策、集体资产运营及管理、联社机构与会议服务、与总社及各地成员单位之间联络等工作,遵守并落实好集团的各项规章制度。
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